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          人才理念:

                     樹立“員工是企業最重要的資產”,“人才是公司核心競爭的第一要素”的思想,著力提升員工的整體素質,忠誠度和歸屬感。

                   樹立科學的人才觀,遵循企業發展規律和人才發展規律,始終遵循“事業留人、感情留人、待遇留人”和“關注個體”的基本人力資源管理理念,以“創新人才發展機制、優化人才隊伍結構、提高人才隊伍素質”為核心,通過職業規劃、教育培訓和績效考核的三個全員覆蓋,建立與個人價值創造和能力結合、共享企業發展成果的薪酬激勵機制,強化人才的吸引、發展力度,更好地為企業發展提供強有力的人才支撐和智力保障。

                  尊重員工的主體意識。努力構造一種公開、透明、參與機制,讓每個員工了解并認同企業的發展目標,從而自覺地為這一目標同心協力,自覺奮斗。構筑多元分配機制,打造利益共同體。根據工作的需要和形勢的變化,進一步完善分配機制。根據按勞分配的原則,推行以“崗位職責、能力水平、工作業績”分配為主,年薪、單項獎勵制度為輔的分配機制;設立帶有導向性的單項獎,對完成任務突出或解決項目建設難題的單位和個人進行單項獎勵,或特事特辦等。靈活多樣的分配形式和職工的收入、工作業績緊密掛鉤,進而激勵員工的積極性和創造性;保障員工的權益和付出得到應有的回報,實現企業與員工的共贏。要完善科學的業績考核體系,強化管理,控制成本,提高效益,充分調動員工參與企業管理的積極性,努力培養團隊精神。


                 加強企業領導人員隊伍建設。培養造就企業主要負責人隊伍;培養造就經營班子隊伍;系統培養后備干部隊伍。加強經營管理人才隊伍建設。重點打造培養項目經理人才梯隊;著重培養梯次合理、素質優良的管理人才梯隊。以業務發展為導向,建立一支專業結構更加全面、技術服務能力更高的專業技術隊伍。加強黨團工作人才隊伍建設。加強技能操作人才隊伍建設。著重引進與培養專業特色鮮明的高技能人才;加快建設高素質的項目團隊。

                 強化保障措施,加大資金支持和政策支持,牢固樹立人才資源是第一資源,人才資源投入是效益最大投入的觀念,適度優先發展人才資源。

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